2026下半年財運爆發！命理師點名3星座投資運最旺，冠軍「別碰當沖」 – udn 女子漾

進入2026年下半年，不少人除了關心工作與感情運勢，也期待自己的財運能否迎來轉機。星座塔羅老師小孟老師近日公布下半年投資運勢排行榜，點名牡羊座、巨蟹座與獅子座偏財運看漲，有機會找到適合自己的投資方向。不過，財運旺不代表可以盲目進場。小孟老師也提醒，即使遇到看好的標的，仍應以閒置資金、分批布局及長期投資為原則，別因短期獲利就辭掉工作或投入過高資金。

牡羊座下半年受到木星進入偏財與投資相關宮位影響，有機會遇到值得進一步研究的投資標的。手中若有不影響日常生活的閒置資金，可以在充分了解風險後，嘗試逐步建立自己的投資部位。資金不多的牡羊座也不必急著一次投入大筆金額，從零股或小額定期投入開始，同樣能慢慢累積資產。比起追求短期暴賺，下半年更適合建立長期投資習慣，避免因一時衝動追高殺低。

巨蟹座下半年迎來木星進入財帛宮，金錢與投資運勢受到加持。原本就持有股票、基金或其他投資部位的人，面對市場震盪時，可依自身資金狀況評估是否分批布局。小孟老師建議，巨蟹座的投資方向可以長期與分散風險為主，例如研究涵蓋多檔成分股的指數型ETF，降低資金過度集中在單一標的的風險。不過，每個人的財務條件不同，仍要先確認自己的風險承受能力，不能只因星座運勢看好便貿然進場。

2026年下半年投資運勢最受看好的星座，由獅子座拿下冠軍。小孟老師表示，木星進入獅子座本命宮後，可能為獅子座帶來更多機會與行動力，採取長線布局者，有望在投資上獲得不錯成果。不過，獅子座下半年最需要小心的，正是「賺錢後過度自信」。小孟老師特別提醒獅子座不要沉迷當沖，也不要因幾次短線操作獲利，就直接辭掉工作、改為全職炒股。

市場不可能永遠上漲，一旦碰上長達一年甚至一年半的熊市，沒有穩定收入便可能承受龐大生活壓力。若正在規劃退休或轉為專職投資，最好預先準備至少一年半的生活備用金，避免市場反轉時措手不及。

除了財運旺盛的牡羊座、巨蟹座與獅子座，小孟老師也點名天蠍座、天秤座及射手座，下半年進行投資決策時要更加謹慎。
天蠍座：10月前後不宜完全把資金交由他人操作，即使委託專業人士，也要掌握資金流向與投資內容，不可完全放任不管。
天秤座：下半年容易因市場漲跌影響情緒，甚至出現買進後下跌、賣出後反彈的挫折感。比起頻繁進出，更需要事先訂好投資策略與停損原則。
射手座：要特別提防社群群組、親友轉傳或來源不明的內線消息。凡是宣稱穩賺不賠、保證獲利的資訊，都應提高警覺，查證後再做決定。

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一個男人離婚兩次，兒子的婚姻也破裂了。照理說，他的人生裡應該留下不少怨恨、難堪，甚至一群老死不相往來的前家人。但謝賢離世後，大家看到的卻完全相反。
第一任前妻甄珍在機場淚崩、第二任前妻狄波拉哭到雙眼紅腫，前媳婦張柏芝更立刻把微博、IG大頭貼換成全黑。三個女人早已不是謝家的媳婦、妻子，謝賢也不再是她們名義上的家人。
可是在人生最後一程，她們仍然願意用家人的方式，送他離開。謝賢卻用兩段婚姻，以及他對前媳婦張柏芝的態度，示範了另一種可能：婚姻可以失敗，關係可以改變，但真正有修養的人，會讓曾經愛過的人，在離開之後仍保有尊嚴。
兩段婚姻都結束，他卻沒有多出兩個仇人
謝賢一生有過兩段婚姻。1974年，他與台灣女星甄珍結婚，這段婚姻維持不到三年便告終。許多人離婚後，只要提起前任就充滿怨恨，但甄珍與謝賢多年後依然能見面、互動。
2019年謝賢來台出席甄珍出道50周年活動，相隔40年這對前夫妻首度同框，兩人大方擁抱、合唱，謝賢還說：「我永遠愛你。」甄珍也回應「如果可以再選一次，我還是會嫁給謝賢」婚姻沒有走到最後，卻沒有抹掉兩個人曾經真心相愛的事實。
謝賢的第二任妻子是狄波拉。兩人1979年結婚，生下謝霆鋒與謝婷婷，婚姻維繫16年後離婚。狄波拉後來再婚，謝賢不只與她維持朋友關係，甚至與她的現任丈夫江耀城也能自在相處。三個人可以一起吃飯、參加活動，孩子有重要事情時，也能回到同一張桌子旁。狄波拉曾透露，現任丈夫甚至會主動留出空間，讓她與謝賢、一對兒女單獨相處。
這才是最不容易的地方。不是假裝婚姻沒有失敗，也不是強迫所有人繼續當一家人，而是每個人都清楚自己的位置，不需要靠羞辱另一個人，證明自己比較重要。兩段婚姻都結束了，謝賢卻沒有把任何一任前妻變成壞人。這不是運氣，是選擇。
離婚後還能好好相處，真正受益的是孩子
很多人以為，離婚是兩個大人的事。其實大人怎麼離婚，決定了孩子接下來要承受多少痛苦。
有人把孩子當傳聲筒：「你去跟你爸爸說。」有人逼孩子選邊站：「你到底比較愛爸爸，還是愛媽媽？」還有人不斷在孩子面前羞辱前任，卻忘了孩子身上流著對方一半的血。當你告訴孩子「你爸爸是爛人」、「你媽媽一無是處」，孩子聽見的可能是：我的一半也很糟糕。
謝賢與狄波拉沒有這麼做。他們不再當夫妻，卻仍然共同當謝霆鋒與謝婷婷的父母；狄波拉再婚後，現任丈夫也沒有逼她切斷與前夫家庭的聯繫。
因此，孩子不需要在爸爸、媽媽與繼父之間選邊，也不用為了愛其中一個人，對另一個人感到內疚。真正的多方贏，不是每個人都毫無芥蒂。而是大人願意管好自己的情緒，不把上一代的恩怨，變成下一代的功課。
兒子離婚後，他也沒有把張柏芝當成外人
2011年，謝賢面對兒子謝霆鋒與張柏芝結束婚姻。當時兩人的婚變鬧得沸沸揚揚，謝賢身為父親，大可以一味維護兒子，將所有責任推到前媳婦身上。但他沒有。他多次公開肯定張柏芝是一位盡責的母親，感謝她照顧兩個孩子。談到兒子婚姻失敗時，他甚至心疼落淚，說自己覺得「對不起他們三個」。
他看到的，不只是一個「已經離婚的媳婦」。他看見的是，一位獨自承擔許多責任、努力照顧他兩個孫子的母親。張柏芝也沒有因為婚姻結束，切斷孩子與謝家的感情。她仍讓兩個兒子與爺爺保持聯繫，自己也與謝賢維持良好互動。
謝賢連張柏芝後來生下、與謝家沒有血緣關係的第三個孩子，也一樣疼愛。一個已經沒關係的前公公願意感謝，一位已經離開的前媳婦沒有關門。於是婚姻雖然破裂，孩子與爺爺的親情沒有一起被判出局。
九成遺產留給孫子？無法估價的善意
謝賢離世後，據說他把九成遺產設為孫子成長基金，留給張柏芝與謝霆鋒所生的兩個兒子。其實，即使拿掉這項遺產傳聞，也不影響謝賢對家人的態度。真正重要的，不是他最後留下多少錢，而是他在還活著的時候，怎麼對待那些已經沒有法定關係的人。
他沒有因為婚姻結束，就否定前妻曾經的付出；沒有因為兒子離婚，就把前媳婦推到家門之外；也沒有讓兩個孫子因為父母分開，失去爺爺的疼愛。遺產可以計算，善意卻無法估價。
沒有法定關係後，家人如何保持優雅？
優雅不等於委屈自己。如果關係中存在暴力、控制、騷擾或長期傷害，離開、斷聯與保護自己，才是負責任的選擇。但若只是兩個人不再適合共同生活，我們至少可以做到：不要因為感情結束，就全面否定對方的人格。
更不要為了報復前任，剝奪孩子被愛的權利；也不要逼所有親友陪著自己一起恨。夫妻可以變成前任，父母的身分仍然存在。媳婦可以變成前媳婦，孩子的媽媽依然值得被尊重。法律可以終止婚姻，卻不需要順便摧毀所有曾經存在的情分。
謝賢的故事，給我們3點提醒
第一，分開後，不要急著把對方說得一文不值。
你可以承認兩個人不適合，也可以清楚設下界線，但不需要靠羞辱前任，證明自己離開得正確。一個人的修養，不只看熱戀時有多體貼，更要看感情結束後，還能不能管好自己的嘴。
第二，不要讓孩子繼承大人的仇恨。
你可以不再愛前任，卻不能逼孩子一起討厭自己的爸爸或媽媽。孩子需要知道：父母分開不是他的錯，他也不必為了愛任何一方，背叛另一方離婚後最重要的責任，不是爭誰輸誰贏，而是讓孩子知道，家庭的形式變了，愛沒有消失。
第三，真正的優雅，是讓每一個人都有台階可下。前妻不必被醜化，前夫不必被消滅，現任不必活在比較裡，孩子更不必夾在中間做人質。
謝賢當然不是完美的丈夫，他的感情人生也有許多爭議。但他示範了一件很難的事：當關係走到盡頭，不一定非得把曾經的一家人，變成一群彼此怨恨的陌生人。祈願謝賢一路好走，謝謝你活出了精采的一生。
因為他沒有把前妻變成仇人，也沒有在關係結束後羞辱對方，而是維持基本尊重與體面，讓曾經愛過的人即使分開，仍能保有尊嚴與情分。
謝賢與狄波拉離婚後仍能友好相處，甚至與對方現任丈夫自在同桌；他也曾公開肯定張柏芝盡責照顧孩子，讓前媳婦沒有被排除在謝家之外。
它強調離婚不必延伸為仇恨，不應逼孩子選邊站，也不該用羞辱前任證明自己正確。真正的優雅，是讓每個人都能保有退路與尊嚴。

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今天看到王姿允醫師在社群上的說明時，我停下來讀完整篇。
上週，HAHABABY 的設計相似與抄襲疑雲持續延燒，甚至有人架設「撞臉全紀錄」網站，整理出 41 組、涉及 30 個品牌的商品比對。
這些內容仍是網友彙整，不能直接等同侵權認定；即使案例越來越多，我當時仍想再觀望一下，畢竟這已經牽涉到法律層面。
但今天看到王醫師指控前員工耶嫩與向日芽公司涉及「4+2R」商標及蛋白粉爭議，並表示已委託律師提告，我開始覺得，現在需要談的已經不只是哪些設計像不像。
這起提告的對象並不是 HAHABABY，蔡阿嘎、二伯與向日芽的確切關係也尚未證實；但對大眾而言，不同事件開始被放在一起檢視，反映的是同一個問題：
這個品牌與相關個人品牌，面對別人的創作、專業和商業成果時，究竟相信什麼？
品牌的信任，不會在每次事件發生時重新歸零。
一開始，消費者可能只在意某個圖案、版型或商品概念是否過度相似；但當疑問持續累積，他們就會回頭檢查：
這是偶發疏失，還是內部決策的方式？有沒有人負責把關？過去遇到質疑時，又是怎麼處理的？
個別事件是否違法，需要證據與司法判定，但市場上的信任，往往比法律結果更早發生變化。
消費者未必能判斷每一件事的法律責任，卻會從一次次選擇裡，形成對品牌的整體印象。當這些印象慢慢連在一起，大家檢視的便不再只是某一項商品，而是品牌長期做決定的方法。
很多品牌會說自己重視真誠、創新、用心。但價值觀不是官網上的幾個詞，而是當一條更快、更省力、更容易獲利的路出現在眼前時，團隊最後怎麼選。

它會出現在行動裡：哪些合作願意做，哪些利益願意放棄，也會出現在流程裡：設計有沒有檢查來源、素材有沒有確認授權、商品推出以前，有沒有人能提出反對意見。
它還會出現在服務與回應裡：遇到問題時，是先保護自己，還是願意把事情說清楚、補上缺口，並承擔後續。
最後，價值觀會落到產品上，成為消費者實際拿到手裡的東西，現在的消費者要的，不一定只有高 CP 值、好看或實用。
他們也在判斷：我是否認同這個品牌做事的方法？我願不願意繼續購買這個品牌的產品？甚至，當我把這個品牌穿戴在身上、帶進生活裡，我是否願意讓這個品牌成為別人認識我的一部分？
當信任開始鬆動，最急著修改的通常是對外說法。但真正需要重新檢視的，可能是更前面的決策方式：
我們平常如何看待別人的成果？團隊裡有沒有清楚的界線？當利益與原則衝突時，最後是誰說了算？
品牌主可以回頭看最近一次重要決定，問自己一個很簡單的問題：如果這個過程明天被完整公開，我仍然能坦然地說，這就是我們相信，並且願意負責的做法嗎？
品牌價值觀就像一個人的價值觀。你相信什麼、主張什麼，又願意為哪些原則付出代價，會慢慢形塑品牌的樣子，也形塑消費者心中你的樣子。
最後留下來認同你、信任你，甚至願意持續買單的人，往往不只因為產品好看。
更是因為他們相信：你做出這些產品的方式，也值得支持。
◆ 資料來源：
王姿允醫師Facebook、Threads公開說明
「HAHABABY 撞臉全紀錄」網站
TVBS 新聞網：〈Hahababy撞臉30品牌！網抓二伯「41樣抄襲」〉
緯來新聞網：〈二伯hahababy抄襲爆不完！撞臉網站驚見41項目〉
經濟部智慧財產局：著作權抄襲認定與商標侵權相關說明

文章提到，HAHABABY先前被質疑設計相似與抄襲，網友還整理出41組、涉及30個品牌的比對資料；雖然這些內容不能直接等同侵權認定，但已引發更大範圍的品牌信任討論。
因為王姿允醫師指控前員工與向日芽公司涉及4+2R商標及蛋白粉爭議，並已委託律師提告，雖非直接對HAHABABY提告，但外界開始把多起事件連在一起，檢視品牌與相關個人品牌的整體作風。
文章認為，重點不只是哪件商品像不像，而是品牌如何看待別人的創作、專業與商業成果，以及團隊在利益與原則衝突時如何決策，因為這些會形塑消費者對品牌的長期信任。

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新竹市一間音樂教室近日發生重大刑案，也讓家族關係、財產安排與長期衝突再次成為討論焦點。手足翻臉，表面看起來是在爭一筆錢，背後真正放不下的，往往是多年來沒有被看見的委屈。為什麼小時候一起長大、曾經最熟悉彼此的兄弟姊妹，成年後卻可能因為金錢、照顧責任與父母態度，逐漸走向疏遠，甚至徹底翻臉？以下盤點網友熱議的5個手足翻臉原因。
文章目錄

父母常說每個孩子都一樣重要，但實際分配資源時，卻可能因為年齡、性別、經濟狀況或個性，做出不同安排。哥哥收入不穩，所以買房時多幫一點；弟弟年紀最小，因此做錯事也容易被原諒；妹妹比較會撒嬌，總能獲得更多關注；姊姊最懂事，於是每次都被要求多讓一步。

這些差別待遇，父母可能認為是「按照需求照顧」，孩子感受到的卻未必如此。一句「你是姊姊，要讓弟弟」，小時候看似只是要孩子停止吵架，長大後卻可能變成一種深層記憶：為什麼每次被要求犧牲的都是我？

等到日後遇上學費、創業資金、買房頭期款或財產分配，過去那些沒有被處理的偏心感，也可能一起浮上檯面。真正讓人難過的，有時不是少拿多少錢，而是終於確認，原來自己在父母心中的位置，真的和其他手足不一樣。

父母年紀漸長後，手足之間最容易爆發的衝突之一，就是照顧責任不平均。住得近的孩子，可能負責陪父母看醫生、買飯、拿藥、處理生活雜事；住得遠的人則固定匯錢，認為自己也承擔了不少經濟壓力。

問題是，雙方通常只看得見自己的付出。實際照顧的人會覺得：「你只是匯錢，根本不知道半夜跑醫院有多累。」出錢的人則可能認為：「我也有工作、房貸和孩子，難道經濟支援不算付出？」

更麻煩的是，照顧很難用數字精準計算。陪父母看一次急診值多少錢？辭掉工作照顧三年該怎麼補償？住得最近的人是否就應該承擔最多責任？平常沒有幫忙，最後卻要求平均分配財產，公平嗎？

當家人從未把照顧分工、醫療支出與未來安排說清楚，每個人都會覺得自己做得最多，也最容易認為其他人佔了便宜。到了真正要談財產時，表面上在算房子和存款，實際上卻是在清算多年來誰比較辛苦。

很多家族事業剛開始時，都靠著一句「自己人比較好講話」運作。有人負責顧店，有人出資，有人提供房子，也有人只是偶爾幫忙。感情好的時候，薪水晚點領沒關係，帳目不清楚也沒人追究，甚至連股權、租金與分紅都只靠口頭約定。

但家族事業一旦開始賺錢，或遇上接班、退休與房產處理，問題就會全部出現。每天實際經營的人可能認為：「這間店是我多年來辛苦做起來的。」沒有參與經營的手足卻可能覺得：「這是爸媽留下來的家業，為什麼變成你一個人的？」

家族事業最容易混在一起的，通常有三件事：房子的所有權、公司的股權，以及實際經營權。在法律與帳目上，三者可能完全不同；在家人的感情中，卻經常被視為同一件事。誰可以決定店面用途？誰應該領薪水？盈餘要不要分給其他手足？使用父母的房子做生意需不需要付租金？投入多年心力的人，是否應該取得更多權利？

這些事情如果從未白紙黑字寫清楚，等到關係惡化後，每個人都會拿出不同版本的「當初明明說好了」。家族事業最怕的，未必是沒有人接班，而是每個人都以為自己才有權作主。

小時候的兄弟姊妹，生活都由父母安排；成年後，每個人卻有了伴侶、孩子、房貸和自己的家庭責任。這時候，手足之間的問題不再只是「你跟我」，而是「我們家和你們家」。

有人希望賣掉父母留下的房子，拿錢支付孩子的教育費；有人想保留老家，認為那是家族共同回憶；有人希望繼續經營父母留下的事業；也有人急需現金，不願再等待。每個選擇背後都有現實壓力，也都會影響自己的伴侶與孩子。

這時，媳婦、女婿或伴侶的位置也容易變得尷尬。完全不介入，可能被另一半認為沒有站在自己這邊；介入太多，又可能被其他家人視為外人插手，甚至被懷疑是為了財產。

有些人原本只是聽另一半抱怨，後來卻被要求出錢、當傳話人，甚至一起加入家族對立。久而久之，手足之間的矛盾也會被放大成兩個家庭的衝突。因此，當伴侶捲入原生家庭問題時，支持不等於無條件選邊，也不代表必須替對方出面談判。真正健康的做法，是先釐清哪些事情屬於手足之間的責任，哪些會影響夫妻共同財務，以及伴侶願意介入到什麼程度。

很多家庭把談錢、房子和遺產視為禁忌，總覺得長輩還健在時談分配，顯得太現實，甚至像在期待父母離開。於是大家選擇不談，認為「以後再說」、「到時候自然會處理」或「兄弟姊妹自己商量就好」。但真正需要處理時，往往正是全家情緒最脆弱的時候。

父母突然住院、失去表達能力或離世後，手足不只要面對悲傷，還得在短時間內處理醫療費、喪葬費、貸款、債務、房產與家族事業。原本可以在平靜時說清楚的事情，全都擠在壓力最大、彼此最沒有耐心的階段發生。

更常見的情況是，父母可能分別對不同孩子說過不同的話。「這間房子以後給你。」「你照顧我們比較多，不會讓你吃虧。」「弟弟比較不會理財，你要多照顧他。」「大家都是一家人，不用分那麼清楚。」這些話未必帶有惡意，卻可能讓每個孩子都相信，自己才是父母真正承諾的那個人。

等到父母無法再說明，每個人拿出的都是自己的記憶，也都認為對方在說謊或搶奪。平常不談錢，不代表家庭比較有感情；有時只是把衝突延後到最難收拾的時候。

手足關係原本就比一般人際關係更複雜。彼此一起長大，知道對方最脆弱的地方，也累積了最多比較、競爭與被忽略的記憶。關係好的時候，手足可以是最可靠的支持；關係惡化後，那些共同回憶也可能成為最傷人的武器。

避免手足因金錢翻臉，不代表父母一定要把所有東西平均分配，也不代表每個孩子的付出都能算得一模一樣。真正重要的是，分配方式、使用安排與背後理由，應該盡可能透明。

父母仍能清楚表達時，家人可以提早談清楚幾件事：房產目前登記在誰名下？是否有貸款或債務？誰正在使用或經營？誰主要負責照顧長輩？相關費用如何分擔？父母真正的分配意願又是什麼？涉及房產、公司、遺囑與繼承時，也不應只靠口頭承諾。必要時，可尋求律師、公證人、會計師或財務專業人士協助，把重要安排留下正式紀錄。

談錢確實可能尷尬，但比起等到每個人都覺得自己被虧待，提前說清楚，反而更有機會保住一家人的感情。
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讀到台大碩士、捧過鐵飯碗，最後我才看清：學歷早已救不了你的人生！連最僵化的公務員體系都開始刪除學歷限制：你還在拿一張畢業證書當安穩的遮羞布？
這幾天看到一則震撼職場的新聞，銓敘部推動《公務人員任用法》修法，擬刪除部分升等所需的碩士學歷門檻。很多人還在局限於討論公務員體系的官僚規則，但站在職場與人生策略的角度來看，這根本是整個社會甩在所有人臉上的一個沉重耳光。
這意味著社會評價一個人的標準正在發生巨變，連最保守、最迷信文憑的體制，都不再為一張紙盲目買單。
當年，我考上台灣大學政治研究所。那時候的我，也曾深信不疑只要努力讀書、拿到頂級學府的漂亮學歷，再順理成章考上一份體制內穩定的公務員工作，人生就會就此一勞永逸、愈走愈穩。直到後來，我選擇毅然辭職、離開公職體制，被狠狠推入真實市場的風浪裡，我才徹底看清楚：真正考驗一個人的日子，根本沒有考古題可循。
離開體制後，我重新開始寫作、經營自媒體、出版與演講。
在殘酷的商業市場上，沒有人會因為我是台大碩士，就心甘情願買我的書；也沒有人會因為我曾經考上高考，就願意花時間追蹤我的文章。
讀者與市場會選擇留下來，唯一的原因只是我的內容能夠精準解決他們的痛點，對他們的人生有所幫助。文憑只能證明你的過去，唯有解決問題的能力，才能決定你的未來。
以前的時代，一張好文憑可能足夠陪你安穩工作三十年；現在這個演算法與 AI 狂飆的時代，一項技能可能不到三年就會被技術淘汰。
AI 不會因為你是碩士就對你另眼相看，市場更不會因為你的履歷看起來精美漂亮，就持續掏錢為你買單。在這個時代，真正具備硬核價值的，是你今天到底能為別人解決什麼問題，以及你是否擁有不可替代的個人品牌。
別把所有的安全感，都寄託在一張薄薄的紙上
如果你的夢想需要一張證書，那就努力去考；如果你的工作需要專業資格，那就好好完成。學歷一直都有它的階段性價值，只是它早已不再是人生安穩的唯一答案。
世界變得太快了，那些死抱著過去學歷或資歷不放的人，正在迎來最殘酷的精緻退場。能陪你走過風浪的，是持續學習、持續拿出血肉證據去創造價值的能力。
文憑只能替你爭取到職場上的第一個機會，而真正的能力，才能替你爭取到下一個十年的主權。
真正的自由，是即使今天把你剝離任何體制或公司，你依然有能力養活自己，更有底氣對不喜歡的生活說 NO，去選擇自己想過的人生。
公務員開始不再迷信學歷，正是時代翻頁的號角；找回你的主動權，別再讓一張紙，限定了你的人生高度。

因為連最保守、最重視文憑的公務體系都開始鬆動，代表社會評價人才的標準正在改變，學歷不再被視為唯一且不可動搖的通行證。
作者曾相信台大碩士與公職能帶來穩定人生，但離開體制後才明白，證書只能證明過去，真正決定收入與發展的，是在市場中解決問題的能力。
作者認為要培養持續學習、快速更新技能、建立個人品牌與獨立養活自己的能力，因為技術變化太快，只有這些能力才能讓人不被時代淘汰。

台大政治碩士，曾任經濟部政策規劃編輯，並參與 APEC 實務，具備從決策核心到勞檢員的罕見跨域視角。她將邊緣重啟的經歷，轉化為2本著作與熱門 Podcast，以專業視角轉譯女性韌性，提供具公信力的深刻觀點。 —— 公共議題｜職場安全｜職涯轉型｜女性成長 📩聯繫 kkposthouse@gmail.com
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